안전보건관리체계는 경영진의 의사결정부터 현장 점검, 종사자 의견 청취, 개선 조치까지 이어지는 흐름입니다. 위험성평가는 그 흐름의 출발점입니다. 두 가지를 따로 만들지 않고 한 세트로 준비합니다.
- 안전보건관리체계 요건별 이행 여부 점검
- 위험요인 찾기 · 등급 판단 · 감소 대책 수립
- 종사자 의견 청취와 개선 조치 기록
- 미이행 사항 보완과 반기 이행점검 준비
관리체계는 기록으로 증명합니다
체계를 갖췄다는 것은 회의 기록, 점검 기록, 교육 기록, 의견 청취 기록이 남아 있다는 뜻입니다. 요건별로 어떤 기록이 있어야 하는지 정리하고 빠진 것을 채웁니다.
경영진의 의사결정과 예산 반영, 안전보건 전담 조직, 종사자 참여, 점검과 개선까지 이어져야 하나의 체계가 됩니다.
위험성평가는 반복 운영이 핵심
위험요인을 찾고 등급을 정하고 감소 대책을 세우는 것까지는 한 번이면 됩니다. 문제는 그것을 계속 돌리는 일입니다.
공정과 장비가 바뀌면 위험요인도 바뀝니다. 정기 평가와 수시 평가를 언제 어떻게 돌릴지, 누가 기록할지까지 정해 드립니다.
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